とどまるところを知らない原油価格上昇、石油元売販売子会社の大規模な統合、顧客の買い渋り……
激しく揺れ動く市場環境にあって、SSを取り巻く経営環境はますます激しさを増幅させています。
このような変化に適切に対応し悠々と勝ち残れる、強い変化対応力、競争力を持ったSSづくりは、私たちSS経営者共通の願望であり、経営課題です。

今回のトップセミナーでは、このような課題に取り組む全国各地のSSの事例を参考に、その手法、成果、普遍性、課題等を整理し、年間5000万円の油外粗利を安定的に確保することを目的としたSS運営戦略として「NEXT5000」を提唱します。
勝ち残りを目指すSS経営者の皆様、どうぞ奮ってご参加ください。